毕竟走在正确的道路上，哪怕走得再慢，也能越走越远！

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吴舟这边将ppt交出去之后，虽然也很期待结果如何，不过也知道，大公司，走流程，不会那么快的。

在没有确定结果之前，吴舟也没有进一步细化V厂线上渠道的运营落地...

毕竟万一要是没成的话，那自己不是白忙活了，而且确实这个项目的具体落地，工作量还是“蛮大的”！

公司这边所有的人员，都还没有数码产品的相关经验，这个事情，还只能让吴舟现学...

学完之后还得培训他们，尽快的教会他们...

毕竟是V厂，大项目，哪怕吴舟现在已经不怎么负责“一线的运营工作”了，但这个事，肯定也是需要亲自好好跟一段时间的。

吴舟这边突然清闲下来了，但公司里，他的那些下属们，确实一点也不清闲。

这段时间公司里最紧要的当然就是618大促了，不过这块儿，就是“程序化”工作模式，底下的人得随时跟进着点进度，除了跟得紧之外，也还要准备好“预备方案”，避免临时出现状况！

除了这个大促事情之外，就是公司这边新业务了..母婴项目的启动...

李思思最近重点是在跟着这个事情，她主要是做决策，下面人会流程化的去跟进，反馈这个事情的进度。

为了这事情，前前后后过去了快2个月时间了，比之前百货的产品，花费的时间可是要多太多了。

首先就是“质检”，工厂寄过来的样品，做质检。

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工厂这边代工的产品，从线下商超和线上渠道买过来，做对比，做质检。

再到竞品，做质检，去对比...

看看自己在检测出来的那些“数值”的含义，有哪些不足，如何提升...

除了材料这块儿，还有款型...

母婴的款式，除了“颜值”之外，主要就是实用性了，需要将产品设计和实用性相结合...

目前公司这边的设计“元素”主要获取来源就是，首先是通过行业爆款，头部品牌类似产品的消费者评价，然后找出这些产品好的“设计点”，先做一下统计。

再找一些测评网红账户，看看主要测评的是哪些“点”。

最后就是“实际测试”，公司这边大多数都是一些年轻人，有些人的孩子本来就不大...可以直接让他们拿回去给孩子们使用，然后反馈一下“优缺点”，这些都是有偿的...

一切的一切都是为了让产品尽量的好...

确定消费者主要关注的产品“优缺点”之后，才是下一轮，产品的正式设计。

再到和工厂沟通，生产样品，实际测试...

不过这段时间加班加点，再加上“不计成本”的测试，6月初的时候应该就能以后部分母婴产品可以正式上线了,能赶在618之前差不多...

最后就是“食品这块儿了”，李平的那个“健康食品”的品牌，已经是在平台流程了，5月底就会全渠道正式上线，不会错过这次的618大促..

言而总之就是，公司这边事情虽然有很多，但让吴舟这个老板亲自动手的事却是没了。

“你不忙了？”李思思这边看到吴舟“悠哉悠哉”地在公司里转悠，最后就给吴舟发了这么一条消息。

然后吴舟就回去了办公室。

不久之后，李思思敲了敲门，也进去了办公室。