主要是没经验，不知道该用怎样的态度来面对外国投资人。

谢福华轻咳了一声，正色道：“是这样，我先声明。淡马锡此前投资过阿里巴巴。不过，我们只是小股东。淡马锡在阿里不占董事会席位。如果京东这边没问题，也可以用类似的方式投资，我不需要董事会的席位。”

刘强栋很干脆，大气地说：“当然，没问题！”

“我有一个疑问。”

“请问。”

“我对京东了解得不多，但我听说京东在物流领域投资很大。甚至京东在物流领域的投资规模比在电商领域还多。这到底是怎样的战略设计？京东的主体定位是什么？京东的投资方向为什么倾斜这么严重？”

谢福华连续问了几个问题。

刘强栋道：“京东是电商平台，物流是电子商务的补充。”

谢福华接着追问：“为什么不把这个业务外包出去，找专业的有经验的人去做？京东只做电商这类轻资产的业务就可以，就像阿里巴巴那样。”

这是一个很典型的质疑。

过去这些年，刘强栋已经遇到过无数次了。

做电商，要送货，无非就是两种模式。一种是自营仓储物流，一种是外包出去交给第三方快递公司来做。

一开始要做自营物流的时候，刘强栋还很稚嫩，对商业的理解还不那么深刻，只觉得第三方的快递公司都太坑了。京东的货都这么贵重，外包的快递公司信誉度太差，各种调包、拆包、偷东西。

京东被逼无奈，只能投入巨额资金做物流。

不过，现在面向的是投资人。

要是给出这样一个理由，那就太low了，也太没水平了。京东的c轮估值都达到15亿美元了，妥妥的大公司了，有些丢人泄气的话就别说了。

对这个问题，刘强栋都思考好几年了，已经找到了一个很高逼格的答案，缓缓地说：“对于这件事，当初我和我的团队也有过激烈的讨论。我们问了自己一个问题，仓储物流对京东来讲，到底是商品还是核心价值？”

周不器眼睛一亮。

看了一眼昂首挺胸的老刘，暗暗赞叹。

厉害！

比前几年强多了，有大老板的风采了。

谢福华微微一笑，显然对这样的一个开头很惊喜。

刘强栋很平静，“如果是商品，那么整合社会资源去做，京东的效率和效能就能体现出来，成本就会压低。如果判断这件事是一种核心价值，那就完全不一样了。一旦认定是核心价值，那么将来就可以成为强大的挖护城河，成为打败竞争对手最有力的武器。最后我判断，自营仓储物流是京东的核心价值。所以，京东在仓储物流领域的投资不会停，三年、五年、十年，会一直投下去。京东不会追求短期的利润，仓储物流就是京东最长期的价值所在。”

“很漂亮的战略设计。”

谢福华给出了一个很高的评价。

周不器也是第一次听到老刘说起这种论调，一时之间有些走神，有一种茅塞顿开、醍醐灌顶的感觉。

厉害啊！

受教了！

他想到了库里安一直苦苦哀求想要做的光纤业务。

(本章完)