周不器得提前准备，做一些未雨绸缪的事情。

这些年，紫微星和紫微星国际最大的创意官，其实就是周不器自己。

他在商业模式、产品设计、营销推广，甚至新技术方面的创意，铸造就两家公司过去这几年的巨大成功。其实他现在还有一定的创意想法，不过已经不多了。

该用的都用差不多了。

他已经快“枯竭”了，先知先觉的作用已经越来越小。

是该从制度的方面规规矩矩的为两家公司寻找未来的创意来源了。

从目前来看，库里安是很好的选择。

过去这几年，周不器就没怎么参与过紫微云的业务，他想参与也没法参与，基本上什么都不懂，想提供创意也没法提供。可在这种情况下，库里安带领着紫微云，做出来了令人兴奋的成绩。

这是意外之喜，也足以验证了库里安的能力。

其实，印度裔的创新能力比华裔还不足。

库里安之所以能在结构创意方面比陆器优秀，既能在业务的运维和稳定发展方面跟陆器相当，又能在创意方面不断的有成绩，为紫微云不断的推陈出新，不是因为他个人的创意能力很强。

而是他有一个很强的本事，就是兼并购和业务整合。

就比如最近紫微云又发起了一笔兼并购，斥资2.2亿美元要收购一家云计算相关的初创公司，一家面向B端数据计算的平台公司。

大概业务，就是一家公司把服务器挂在了紫微云上，可以产生海量数据。可是他们不知道怎么来处理这些数据，就可以花钱购买这种数据分析的服务，由云计算平台来做智能化的分析。

这是一套系统。

这种系统，紫微云其实自家也有，两年前就推出了。

可做的不太好。

那就不纠结了。

果断从市场中寻找，去收购一家相关的获得市场认可的公司，来弥补自身的不足就好了。

这就是兼并购的意义。

从成本来看，不断的兼并购，花钱肯定很多，不如自研的成本更低。可是，自研的风险太大了。万一自研失败了怎么办？万一自研的产品改了又改，始终无法得到市场的认可怎么办？

要是改来改去耽误了时间，甚至还可能会影响到用户对紫微云整个平台的评价。

与其这样，还不如快刀斩乱麻。

赶紧放弃自研转去收购。

去买一家把这个服务做的好的公司，然后整合过来，弥补自身的不足、壮大自身的实力。