说着，徐雷便拿起筷子准备开动。

“还有，咱们公司不止是吃饭的食堂不区分，住的宿舍也一样。”

“你要是管理层，想在公司吃饭和住宿，就得和员工在一起，不然就自费去外面吃，下班去外面住。”

参赞眉头微蹙。

身子前倾，好奇问道：

“对面也一样吗？”

“对面？”

徐雷愣了一下后，笑道：“你说飞联科光电信息技术研究中心吗？他们吃的是一样，只有一座食堂。”

“不过住宿不一样，虽说都是高级电梯公寓，但刚入职不久的年轻单身科研员，显然也不可能和功劳卓着，又有家人的老科研员相比。”

参赞略略点头。

“这是应该的，情况不一样，居住环境也应该不一样。”

“而且我早就听说，在你的带领下，龙国很多企业都很兴盛‘求真务实’风格。”

“一家家企业就像是一支支部队，老板就是指挥官，管理层就是各级军官，而员工就是战士。”

“所以不管是老板，还是高管，和基层员工的关系，就更像是战友，大家是为打仗，打胜仗而存在。”

“所以当如同部队的企业，需要攻坚克难的时候，不是让战士们去付出去牺牲，而是军官甚至老板带头冲锋。”

“我觉得这样的管理模式和风格非常不错，不仅让企业上下同心，很有凝聚力，而且效率极高，战斗力非常强。”

徐雷微微一笑。

“不是我们搞得好，而是本就应该如此。”

“咱们这些民营企业老板，花那么多钱、请那么多人，图个啥？不就是为了挣几个钱吗？”

“什么解决就业、贡献税收、造福社会，那都是其次的，企业的首要目的，就是要挣钱。”

“只有挣了钱，才能生存，也只要挣了钱，其他附带给社会的贡献和作用，自然而然就有了。”

“老话又说得好，商场如战场！企业要在竞争激烈的市场上竞争，那不就得跟部队打仗一样吗？”

“好的武器和装备，就像好的产品和服务，而好的团队，也就要像王牌部队一样，上下一心、奖惩分明。”

“只有把自己武装到了足够强大，咱们才能适应激烈的竞争，也才有使用各种战术战法的基础条件，否则啥都没有，还玩个屁呀！”

徐雷说完后，便开始夹菜开吃。

刚比果的动乱平息，又搞定了尼巴嫩的通信项目。

人逢喜事精神爽，自然免不了喜乐开怀，多说两句。

而这一番朴实接地气的话，却让法兰国的商务参赞感触颇深。

企业在商场上竞争，就如同军队在战场上厮杀。

确实很多方面，都是相同相似的。

纵观他们法兰国自己的历史。

从工业革命到现在，诞生了无数的企业，也消亡了无数。

这些企业当中，有的曾经也规模庞大、成绩瞩目、声名赫赫。

但它们为什么都消失在了历史长河之中？

仔细分析就不难发现。

因为战争、灾害、政策变化等客观因素，导致破产倒闭的其实并不多。

导致大部分企业消亡的主要原因，都是管理出了问题。

第一代的管理层，往往都是锐意进取的创业者。

在企业起步初期，资源匮乏、人手不足，他们往往都需要身兼数职，连老板和股东也不例外。

他们敏锐把握了商机，就像是抓住了战机的部队，敢打敢拼的一番厮杀，终于获得了胜利。

然而……

等第一代的管理层，逐渐老去或者日渐腐朽。

不少企业的第二代管理层，往往就开始出问题了。

尤其是老板和股东的子女亲眷，进入管理层，掌握了实权。

他们这些人，往往没有经历过创业艰难，甚至连基层都没待过。

对企业的基本面根本不清楚，还鼠目寸光、自以为是，拉帮结派的搞起权力游戏。

很多企业到了这一步，基本距离倒闭就没多远了。

根据‘幸存者偏差’定律，自然也有一些运气好的。

比如争权夺利胜出，还挺有能力，及时带着企业走出了低谷。

小主，

亦或者关键时刻，老一辈的出山镇住了场子，大刀阔斧的停止了内斗。

但不管什么原因，企业的衰亡基本都是管理出了问题。

就像部队没有战斗力，往往并不是武器装备不行，而是人不行。

如今。

正如他偷偷看过的红色刊物，矛盾论里说。

“唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。”

想到这儿，参赞停下筷子，微笑道：

“很多人只知道，你是商业天才，但他们却忽略了一点，那就是你很懂现代企业管理。”

徐雷一怔，接着微笑摇头。

心里不禁暗想。

我懂个屁的企业管理！

不过是上一辈子，当了太久的牛马，也见过了太多牛马。

太熟悉资本的手段，也很明白职场的残酷，更懂得牛马的心声。

所以重生之后，自己就吸取经验教训，在经营管理中，尽可能的避雷。

事实证明。

勤劳善良的龙国人，不仅是全世界忍耐力最强的，也是最容易满足的。

或许是因为人口太多，竞争太激烈。

以至于不需要给他们太好的待遇，他们就足以爆发惊人的战斗力。

就像当初，飞宇电子科技招募工人，日夜不停的生产MP3。

什么节假日？

什么周末双休？

人家工人们根本不在乎，只要给足了加班工资就行。

活着干，死了算。

只要工资奖金给到位，全年无休都不累。

而且他们想要，并不多。

但凡对他们稍微好一点，他们就真是能舍命相报。