这边公社化改革之后，除了经营主体的确认，在经营形式上也存在和专业经营和混合经营两种方式。

在经营管理上，劳动力、草场、财务、生产、计划、流通等各个环节上，其实自治区、旗、公社都有着系统化的运营方式。

接下来几天，李剑垚跟着吉达大叔拜访了这里的公社，从文件上来看，多数还是按照公社、生产大队、生产队的方式来进行经营的，吉达大叔他们所处的位置够偏，所以才用了牧户经营和代为放牧的混合经营模式。

更大规模的，那就是国有经营的方式了，牲口更多，同时牧民的数量也更多，不过因为人口的相对集中，牧民实际上没有自己的牲口，也处于工作的方式中。

不过草原上不产粮食，更多时候奶制品和牛羊肉还是照样不缺的，只不过比不上吉达一家可以自由的选择吃掉自己的羊，什么时候吃羊罢了。

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不过国有经营的牧场中倒也做了很多事情，比如牲口的繁育、育种改良，推广科学的牲畜饲养技术、雪天防冻、牧草收割存储等等。

在这样的努力下，牲口的数量还是比之前要逐年增加的。

而其他的牧户、公社那边，更能体现当下的劳动关系，职能分工、劳动日数、工分的确定和评议、作业组管理，工与酬，除了与耕作区种植粮食的生产方式不同外，其他的内容倒是没有什么太多的差别。

牧区中人口更集中的地方，还有多种经营，比如除了牛羊马三种传统放牧牲畜以外，还有猪、肉鸡、蛋鸡等经营项目。

除了满足人们日常的生活所需，还能创造更多的经济价值。

在商品流通环节，通常由供销社来指定采购牛羊、皮毛等，牧户手中属于自己的牲畜可以自行处理。

在整个从生产到流通、从经营主体到经营方式的确认环节中，有着不同地区、不同条件下不同的管理方式。

在调查的过程中，李剑垚带来的那些茶叶和烟也成为了攻坚的利器，很多时候，你光有条子是不能解决任何问题的。

而恰恰这些东西李剑垚都不缺，倒是搞到了一手的资料。

也算是这趟草原之行没白来，不但放松了身心，还切实的调查到了一些具体的数据。

至于报告，就先写着，具体数据、情况都有了，也不怕什么空洞不空洞的了。

大不了丢给陈主任帮着改改嘛，自己又不要求一作，当然老陈也不稀罕非要署一作。