“尤其是经过十一月以及十二月这两个月的高频机海战术后，我们威酷牌手机陆续推出来了十多款新手机，再加上原有的二十多款手机，这样算下来的话威酷牌手机已经拥有了大概四十款在售手机。”

“尽管对比那些大品牌来说，我们的威酷手机型号还显得比较少，但是也勉勉强强能够撑起来渠道体系了，毕竟很多街边小手机店的规模本来就小，哪怕是做我们品牌的专卖店模式，这几十款手机也差不多够用了。”

“而且大部分手机店他也不会做专卖店模式，而是多個品牌一起卖，什么好卖他们就买什么，如此情况的话我们也有众多机型可以供给他们选择！”

“并且我们的威酷320还是比较有潜力的，有这么一款热门机型带头冲锋陷阵，对我们建立自有渠道还是很有帮助的！”

徐申学道：“嗯，准备好相关人手去做吧，我也不给你太大的压力，一个月里先把框架搭起来，把渠道情况摸清楚！”

等白启文出去了后，徐申学又翻出来了最近的各线下渠道的销量统计，但是这种统计意义不大，因为根本没有区域销量统计。

作为厂商，威酷电子甚至都不知道自家的手机被那些渠道商卖到哪里去了，也不知道某个地区里什么型号的手机最好卖，当地的消费者有什么比较独特的需求。

如此也就无法针对性的进行市场销售调整，产品研发调整。

为了后续更好的掌控渠道，也是为了更好的获得市场反馈，建立自有或可控的省级乃至市级渠道体系已经很有必要了。

不过还是那句话，建立自有渠道不是那么容易的事，需要大量的时间和精力以及成本！

你不可能说在某个省份开个销售的分公司，然后就说在这个省的渠道就算建立起来了……你还得摸清楚当地省份的市场情况，然后找到大量的合格的当地手机渠道商，让他们代理你的手机，然后你才能把货给铺出去让消费者看到。

这个过程对于一家没什么名气的杂牌手机而言，可不容易！

大牌手机一说招募代理商，人家抢着来……但是伱一杂牌手机说招募代理商可就没那么容易了。

所以徐申学也不会去催促市场部的同事，先搭建好框架，然后慢慢来，一个市一个市，一个省一个省逐步推进。

反正现在的线下渠道也还凑合，同时线上的销量也在逐步扩大，两者相加实际上已经开始逼近威酷电子的手机产能极限了。

时间进入09年一月份后，线上小蓝手机的S1，S2这两款手机持续热卖，线下的威酷320也卖得不错，其他线下各机型虽然单型号卖的少，但是各机型加起来总量也不小。

最终两个品牌的销量已经占满了威酷电子的产能……市场部在上个月就已经不接代工订单了，把现有的代工订单做完了后，这些新腾出来的产能大部分用于了小蓝手机，部分用于威酷手机。