他们想要搞技术研发为驱动力，他们也搞不了啊！

第二天，徐申学见了另外一个候选人，这是个美籍华裔，各方面都挺好的，履历经验以及能力都很不错，提的各种建议也算是比较理想化，符合技术驱动力的那种……但是吧，这人从头到尾没把自己当成中华夏人。

虽然在话里话外都非常重视华夏市场……但是从这个重视华夏市场本身，就可以看的出来问题，他只在乎华夏市场，但是不在乎在华夏的投资，就业，社会责任这些东西。

因为他建议徐申学去越南，去印尼投资建立代工厂，说那里的综合成本更低，也可以分摊供货风险等等。

典型的欧美商业精英的思维模式。

这人也不符合智云科技的定位！

甭管外人怎么说，怎么看，但是在徐申学的心中，智云科技从始至终都是一家华夏企业，同时在徐申学的构想里，这家企业还肩负着一些社会责任。

徐申学为什么非要让一大堆国外供应商要在华夏地区里设立工厂，或者在华夏进行代工生产啊……降低供应链成本固然是主要的理由，但是还有一层没有对外人说的理由就是创造就业岗位。

同样的，这也是到目前为止，徐申学一直都拒绝在海外进行实体产业投资的缘故，什么印度啊，越南啊，印尼啊，徐申学从来都没有想过在当地搞什么大规模的制造产业链。

那不叫投资，那叫资敌！

说到底，徐申学从来都不一个资本家……他考虑企业经营的思维模式并不是为了赚多少钱……钱他够多了，哪怕之前不创办智云科技，他本身也是个身价好几个亿的富二代，利用重生者的优势随便干点啥，哪怕只是单纯的购买一些潜力企业的股票，那都能躺着变成百亿富豪。

钱，从来都不是他创办智云科技的动力。

他搞智云科技的动力，一方面是追求一些商业上的成就感，其二则是追求打破外国技术封锁之类的，其三则是对未来有一些野望，比如搞一些黑科技之类……

最后，则是一些更深层次的成就感……比如说创造几百万甚至上千万个就业岗位，让旗下的员工生活的更好，涉及到一些社会责任感的东西。

有些莫名其妙……但是当你重生了，有了系统，还有花不完的钱时……你或多或少也会开始追求一些莫名其妙的东西。

所以这个候选人也被拒绝了。

到了最后，徐申学连续见了其他几个人后，发现都不太靠谱……然后和罗毅年聊了聊后，谈及了这个问题。

最后罗毅年思索了半天后道：“明白了，我会再安排人选的！”

过了几天，罗毅年又安排了几个人过来面试，这一次倒是找到了适合的人选，一个并不是在高科技行业里的资深高管，反而是一家传统行业里出身的高管吕俊能。

能力嘛，其实也就那么回事，对什么高科技不太懂，但是在行政事务处理上却是非常老道。

然后是没什么自己的想法，这个吕俊能并没有和之前那些候选人一样，还提出来一大堆计划，建议，搞的跟来应聘CEO一样，而是重点在于执行。

这一点徐申学就比较欣赏。