下午15:40这样,曾经理在部门群问:培训表在哪?
然后部门另一个管培生也在说许主管不开心,在办公室骂我,整个办公室的人都听到了,呵呵,不过这件事确实是没协调好,太理想化了,以为全部人都能读懂自己的心思,能按自己的计划走,可这怎么可能呢?
首先不能让领导等你,其次领导交代的任务要放在首位,最后肯定是先完成部门本职工作,再去协助其他部门的事,我又把这个顺序给搞错了,因此我第二次被骂了。
自己协调好,总以为说等下马上,但你根本等不到,因为现在你就会被挨骂。
所以说怎么协调很关键,很重要,你永远要记得第一要务是部门,是领导。
然后这个培训表也没给我签字,emmm,因为我写完领导就走了,也不知道是下班了还是啥,反正见不到人了。
也是一个小教训吧。
话说还有个小插曲,餐饮部有个同事用相同的语气就是许主管平常对我的语气跟她说话,结果她在那:你什么态度?你怎么能这样跟我说话?能不能好好说话?
呵呵,真是严以待人,宽于律己,要是领导用她对我这样的方式对她的话,估计她早都受不了了。
我感觉我在当助教这几天还像个人,虽然干得很累,很辛苦,一站就是一天,但我心理上要比在部门舒服。
因为我感觉我像个人国足会尊重我的意见,也会认真的帮我解答我的疑问,学弟学妹也把我当个人,会听我说话,没有人会阴阳怪气,也没有人会做些恶心事。