“各位，我们充分理解国家战略意图，也愿意积极配合国家的资源整合行动，但我们衷心希望能在这个过程中实现共赢的美好局面。”

他顿了顿，目光坚定地看着对方代表，那眼神中充满了对企业未来的憧憬，“我们建议共同成立一家新公司，名为华夏稀矿开发公司，让其他参与的厂以入股形式加入，如此一来，既能保证资源的有效整合与统一管理，又能充分发挥我们原企业的优势和积极性。” 说着，他向身边的助手示意。助手迅速打开投影仪，展示提前准备好的详细方案，包括新公司运营模式、股权分配建议以及未来发展战略规划。

陆清风站起身来，迈着坚定的步伐走到屏幕前。他的手指在文件上轻轻划过，仿佛在描绘着企业未来的宏伟蓝图。他的声音沉稳而有力，每一个字都清晰地传达给对方，详细地解释着每一个要点。他的眼神中充满了自信和期待，仿佛看到了新公司在未来蓬勃发展的美好景象。

华夏矿务公司代表们对此展开了深入的讨论与思考。他们交头接耳，低声交换着意见，会议室里弥漫着紧张的思考氛围。随后，他们提出了一系列疑问和担忧，尤其是在管理权限划分、资源调配合理性以及未来市场风险分担等方面。

“陆总，关于管理权限，我们需要明确在新公司中各方的具体职责和决策范围，以确保公司运营的高效性。” 一位华夏矿务公司的代表提出了关键问题，他的眼神中透露出对细节的关注和谨慎。

陆清风早有准备，他和团队成员迅速回应。

“在管理权限方面，我们可以借鉴行业内一些成功的合作模式。” 陆清风一边说着，一边在白板上画出简单的组织结构图，形象地展示他所提出的管理架构。

“根据不同的业务板块和决策事项，明确双方的职责和权限。例如，在日常生产运营管理上，我们原企业具有丰富的经验，可以在一定范围内拥有自主决策权，但涉及到重大战略决策和资源调配，我们可以共同组建决策委员会，通过民主协商的方式来决定。”

在资源调配问题上，陆清风的团队成员也毫不示弱，他们展示了详细的资源分布地图和生产能力分析报告。

“我们可以根据各个矿场的资源储量、开采条件以及市场需求，制定合理的资源调配计划。” 团队成员有条不紊地讲解着。