来修造厂上任那天，我就发现了门卫的问题。

对修造厂来说，我是个陌生人，我进厂区大门的时候，没有受到阻拦和盘查，没有人问我是干什么的，也没人问我要找什么人、有什么事。

当天，我骑着摩托车离开厂子的时候，依然是如入无人之境。

这意味着修造厂的大门似有实无，任何人都可以无障碍地任意进出，这让我有些想不通。

后来我问过孙建成，厂里是不是没有门卫。

他回答说有门卫，但除了早晨按时开门，晚上大家下班后锁门外，其他时间都不管事。

我问为什么会这样，难道不怕外人随意进出会有安全隐患吗，不怕材料工具配件之类的小东西被偷吗？

孙建成无奈地说，门卫只有一个人，是个六十多岁的退休工人，厂里每个月只给人家发两百块钱工资，不可能要求人家做的太多。

那时我就有想法，要尽快增加门卫，建立门岗制度，让修造厂看起来像个工厂的样子，而不是任何人都可以自由出入的农贸市场。

企业管理涉及的内容很多，细微之处最能体现出一个企业的管理水平。

细微之处见真功夫。

我想让修造厂在短时间内焕发生机，以后越来越好。不光要让工人们有活干，能按时领到工资，收入不断增加，还要提高厂子的管理水平，改善厂里的面貌。要让修造厂从内到外发生根本性的变化，在在市场经济的浪潮中，打出属于自己的一片天地。

一个合格的企业当家人，要有境界，能站在高处，从全局的角度想问题，也要有见微知着的能力，能不厌其烦的从小处着手，解决已经发现的问题。

门卫虽然不起眼，却是企业的门面，承担的职责也很重要，想找个责任心强，任劳任怨，不徇私情的门卫并不容易。

就在刚才，我忽然意识到，孬蛋是个不错的选择。

他一根筋，学技术不行，但当门卫没问题，能坚持原则，不会徇私，也不怕得罪人。

他身高体壮，往大门口一站，对那些手脚不干净、或者心怀鬼胎的家伙们是一种威慑，让他们不敢动小心思。

他是我刚收下的弟弟，师父说他会听我的话，让他替我看守大门，我放心。

把师父送走，我对孙建成说，你安排一下，让孬蛋当门卫，上白班，早八点到晚六点。

让原来的门卫只上夜班，负责厂区夜间的安全，每天晚上至少要在厂内全面巡查三次，做好巡查记录，我会随时抽查夜间的巡查情况。

随后，我叫过跟在我屁股后面的孬蛋，对他说，哥给你封个官，让你当“门官”，把咱们厂的大门看好，“门官”管哪些事，你孙叔一会给你教。你要给哥哥争点气，别让人说厂长的兄弟啥也不是。