清晨的暹粒阳光明媚，街道上的喧闹与暹粒养老项目的有序推进形成了鲜明对比。陆尘团队在这一片东南亚的土地上耕耘得愈发深远，从暹粒到曼谷，再到老挝，每一个项目都为他们积累了经验，也为下一步的战略部署提供了更清晰的方向。然而，在稳步推进的同时，竞争和内部的压力依然存在，团队必须找到更高效的方式应对多方挑战。

暹粒项目的扩展计划

“陆总，暹粒养老集团希望我们能将系统扩展到更多的社区服务中心。”张莉在晨会上汇报道，“他们还希望在扩展时能加入健康活动追踪功能，比如步数统计和睡眠监测。”

“扩展到社区服务中心是一个必然的选择，这将进一步增强我们在暹粒市场的覆盖范围。”陆尘说道，“技术部门可以结合现有的健康管理模块开发活动追踪功能，但要确保数据的精准性和易用性。”

“此外，市场部门需要与暹粒养老集团进行深入沟通，制定一个分阶段的扩展计划。”陆尘补充道，“我们必须确保每一步都稳扎稳打，避免在扩展中出现资源分散的问题。”

“明白，我们会全力推进。”张莉答道。

曼谷项目的落地部署

“陆总，曼谷高端养老机构的五个主要分支机构已经完成了系统部署，他们对我们的文化活动管理模块非常满意。”张莉兴奋地说道，“特别是活动反馈功能，极大地提升了他们的运营效率。”

“这是我们系统的一大亮点。”陆尘说道，“接下来，我们需要以这些分支机构为基础，撬动曼谷其他养老机构的合作机会。”

“此外，客户提出希望我们能开发一个实时数据展示面板，用于展示机构的运营状况和客户满意度。”张莉补充道。

“技术部门可以优先设计这一功能，让它成为我们系统的核心附加价值。”陆尘说道，“市场部门需要在功能推出后，迅速制定宣传策略，用以吸引更多高端客户。”

老挝市场的深入挖掘

“陆总，老挝市场的试点项目已经吸引了更多养老机构的关注，特别是万象周边的一些中型机构，他们希望能尽快加入我们的系统。”张莉汇报道。