点点方案得到大家的一致赞成，局部拯救了董斌崔兰兰和冯素芬，也平衡了金大拿和老曹的本位主义。有了分钱的好处，不用剜自己的肉，就是把外包 进出装卸的生意拿回到ABCDE五条线手里。

而且改进了装卸方法和流程，不再需要从电梯上下，把外包单位气的够呛。他们不是不知道这样操作，就是怕公司知道他们钱赚的太容易。

董事长乐见如此安排，既然他们取得了共识，愿意这样做，不妨助力点点再锦上添花。答应给串岗协作的干部再追加职务补贴和管理加级。这样大家的积极性就调动起来了。

换一句话说:这些大小金刚认可了点点的居中协调管理的方法和手段，董事长乐得轻松。

董事长总算是放下心来，原本没有指望成功的事情，居然被点点各方平衡下来，大家都得到了好处。自己也没有花多少钱，算是皆大欢喜。

12月初的时候，朱娟回来了，她接到行政部亲信阿红的电话，告知了点点所做的一切。她再也沉不住气了，必须尽快回来销假，不能大意失荆州，再败一城，那么董事长就要质疑自己的能力和操守了。

董事长分别听取了朱娟和采购部走外勤的情况汇报，对此次任务表示了谨慎的满意程度。末了对朱娟说：

你不在的时候，小钟把相关流程打通了，我看还是得力的，你指导的好啊。

朱娟颌首表示认可董事长拐着弯对自己的 赞美。也是欣喜有加的说：

中途我们都讨论过，我觉得拿掉外包单位，不伤筋动骨，一样的费用给他们，大家都高兴啊。后面的人员协调点点的构思比较好，还是动了心思的。

这样说，整个主意就是她自己提出设想，点点襄助完成的。

董事长赞赏的点点头，心想既然你这样讲，正好接着话头，水到渠成的提出来，点点可以负担部分朱娟的业务。

近期你有点忙，里外的跑，你可以适当再给她压压责任，替你分担一些。

董事长等着他的一秘主动给点点分工，公司需要全面型的复合人才，复合到可以随时抓用，某人离职，某人断档可以无缝衔接才是最理想的。

朱娟此刻内心复杂而且腹议非常，不在的这些时间里，点点到底给老板灌了啥迷魂汤，感情要分权吗。

她脑筋飞快的转着，不能不正面的回答老板的提问。看来无可避免，假如要发生，只能让伤害和渗透减少到相对最少。

我也觉得要给小钟多压些重要的担子，发挥她的聪明才智。最近我和采购部外出一趟，发现我们采购部问题不少，事前不监管，中途敷衍塞责，事后不复盘，需要加强啊。

这话说到董事长的心里去了，沉思着让她继续说下去。

我在回来的路上就在想，这块需要加强监督管理，点点可以多分一点心帮我处理这部分。如果您同意，我想就交给她。

采购部问题频发，要不包装箱唛头字母印错，尺寸有误，供应商供货不够及时，延误线上生产，要不原材料质量问题，等等问题烦不胜扰。

这样的部门也算是危途了，不妨打发点点，支开她。

董事长点点头，表示认同，他完善了部分内容。

那么干脆让她再兼管一下品质部吧，两者相互切入度高，你看如何。

朱娟没有想到，老板的设计顺水推舟，品质部手脚太长，长到可以伸到 自己所负责的各个区域，如果那些部分做的不好，点点会给自己上眼药的。