这两年抓住这波发展红利，牢牢把控海岛县市场，03年之后的风起云涌才是他真正大展身手的时代机遇。

而且，通过连锁网吧的事情，李天子还发现了另外的商机，就是便利店。

随着中国的市场需求越来越大，许多国外大型超市纷纷入驻，本土超市也在前两年已经占领了海岛市场。

但是上辈子因为跟妻子谋划过开便利店的事情，所以特意了解了相关历史。

目前中国零售模式，基本就是夫妻小卖部和大型超市。

但岛国三巨头看中了里面的巨大市场，已经在中国一二线城市开始攻城掠地，但是相对县城，甚至是农村，目前这一方面还刚刚起步。

李李天子的设想，就是利用网吧的连锁经营，运营模式不仅要注重纵伸，但如果在横向模式上发展，是不是有可能实现日后某家具品牌那种多元化策略呢？

就算在上辈子，也没有见过网吧里开便利店的，一般都是大量商超的客流量容纳了零售店。

他又想到了林米父亲经营的海产品，日后专注海藻草养殖加工一条龙服务，很快占领了岛国市场，成功赚取了大量外汇，成为海岛县特色产业的巨头。

可是由于饮食习惯方面存在差异，还有宣传手段上的落后。

就算县里想要大力推广开拓国内市场，却屡次失败。

作为青年企业家代表的林米曾对他说过，并不是因为他们的产品没有市场，是因为没有相关深加工产业配套，不管把海藻草做成什么产品，都很难控制成本。

他也曾尝试投放广告，利用政府资源进行海岛产品特色化。

但始终百姓因为产品本身认知问题，就连本地市场都无法打开，更何况推广至全国呢？

可李李天子不这么认为，因为核心原因就在于产品本身的口感问题和渠道问题。本身企业对于海藻草的科研投入研究几乎为零，只是依靠对初加工的生产线进行更新换代，从成本上去减少损耗，同时提升海藻草本身的出海品质。

所以就算做了十多年，由小厂子做到了年产值2000万美元的大厂子，岛国市场一饱和，基本就再也没有销路了。

而且海岛县的海藻草养殖规模也不大，这是也是一大问题。

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李李天子其实觉得海藻草本身并没有独特口感，较为一般，需要辅料进行提味。