霍小小眼看自己的答案评委比较满意，继续分析道：

“作为一个集团的CEO，除了提升自己的管理能力和业务水平之外，还有就是要了解下属的需求，”

“就刚才柳少说的一股脑儿的给下属加工资吧，我觉得不是很好，因为每个人都有每个人的价值，每个人也都有每个人的价值观，众所周知，我们来到这个世界上需要花钱，但是花钱绝对不是我们人生的全部，所以作为管理者，首先应该了解下属的工作性质，并根据实际情况分配响应的让下属感觉有价值感的工作，”

“只有下属在自己的岗位上感到有价值了，他们才会奉献他们的精力和智慧，”

“同时作为管理者，我们应该给于下属必要的资源支持.........”

霍小小一席话，再次引起了苟总编和四个评委的点头，因为她说的这些毫无疑问都是切到了要害。

作为一个管理者，确实要了解自己的下属，正所谓物尽其用。

治大国若烹小鲜，

其实管理也就像做一盘菜，我们要让这盘菜好吃，吃起来有味道，就要各种作料做到位，而且该放盐的时候放盐，该放油的时候放油，

如果一盆菜，该放油的时候放水，该放盐的时候使劲的放酱油，最后做出来的菜一定是很难吃的，

那这个炒菜其实就和用人的道理一样的，