“车间主任如果不主动配合，即使我们制定了减人计划，强制按计划执行，将来车间临时需要用人时，还会跟我们提出来。”

“我们很难把握好这个度。”

王经理感同身受：“其实我估计现在很多辅助岗位人员，都是原来为临时任务增加的。”

“这些临时任务没有了，可是人员却固定下来。”

“就拿上次提到的第二成型车间检查组来说，”

“现在所以这么多人，是因为原来有一段时间，第二成型车间的缺陷率很高，当时每条线上的班长大多都是刚刚提拔上来的，缺乏抓质量的经验。”

“车间主任为了尽快把缺陷率降下来，要求质检组必须盯死每一条线的每一班。”

“要达到这个目的，质检组人员不足，被迫添人，很短的时间人员急剧增加。”

“后来很快，缺陷率降下来，恢复正常。”

“慢慢的，班长们在质检组手把手地培训下，也都逐渐能及时处理质量方面的问题了。”

“这时，其实质检组已经不需要这么多人员了，但增加的人员却就这样确定下来。”

“一直都没有再减少过。”

穆青听到王经理这话，估计这种情况不仅仅出现在第二成型车间。

于是问：“类似这种情况，其他车间怎么样？”

王经理回答：“我当时因为正在第二成型车间，所以比较了解这个情况。”

“其他车间，恐怕不是很好回答，但估计各车间都会有类似情况。”

“您还记得您刚来工厂时，提出的第一成型车间改造方案吗？”

“那个方案实行以前，车间为了能有富余人员帮忙每一条线，所以有意在定员时，多配备了一些人员。”

“改造方案实施以后，这些多配备的人员其实根本就没用了，但车间根本就没把这些人员减下来，而是专门组成了一个所谓机动组。”

“这个机动组今天做点这事，明天做点那事，根本起不到什么正经作用。”

“对于车间来讲，有这个机动组的存在，就不怕车间一线人员请假，所以对考勤制度就很放松。”

“这种状况，恐怕也只有车间主任最清楚，只是他们不愿意减人的情况下，恐怕没人愿意说。”

穆青若有所思地问：“我们重新定岗定员怎么样？”

小主，

王经理回答：“重新定岗定员肯定可以起到一定的作用！但是如果车间主任不愿意配合，也不会定的很准。”

“他们会讲出很多理由让你增加定员。”

“最终虽然能够减下来一些人员，但不可能做到一步到位，仍然会有很大空间。”

穆青点头：“其实出勤管理也是一样。”

“车间主任如果没有积极性管理好出勤，那么很大程度上就是应付。”

“估计他们不会不遵循考勤制度。”

“在人员富余的情况下，恐怕即使遵循考勤制度，也会有很大的腾挪空间。”

王经理非常赞成穆青的说法：“这是肯定的！”

“比如一些事假，车间可以同意，也可以不同意时，在人员够用的状态下，会毫不犹豫地同意。”