二零零一年春节放假前，穆青专门召开了一个全体车间主任参加的会议。

会议上公布了方案，同时，公布了第二成型车间作为试点，试行三个月。

为此，大家讨论热烈。

这是一次比较大的工资改革。

在此之前，工厂的工资基本是固定的，一直沿用国营企业工资模式。

后来即使增加了奖金，但相对比例较少。

那些所谓有背景不干活人员，并没有引起很大反响。

当所有车间主任都通过这个方案，看到有增加工资的可能时，那些惹不起、有背景的不干活人员，根本就已经不再是什么阻碍。

穆青知道，车间主任们没有积极性时，这些人员只不过是一个借口。

有积极性去做了，这个借口也就不是问题了。

第二成型车间在劳资部王经理的协助下，从二零零一年二月份开始试行。

辅助岗位人员得到大幅度削减，一线员工考勤也得到整肃。

那些长期不在岗、三天打鱼两天晒网的人员，得到清理。

梁亚静专门接收这些人员到下岗再就业中心，分别进行处理。

三月份统计，方案试行的这一个月，第二成型车间总体人工费用，比原来下降百分之十左右，剩余员工平均工资上涨百分之十三。

所有车间主任看到第二成型车间的变化，都强烈要求工厂马上全面实施，然而问题却并不是那么顺利。

四月初集团公司领导突然到访，把所有班子成员都叫到了二楼会议室开会。

会议内容只有一个，重新调整班子成员。

王铁被撤职，主管技术的陈总被调往集团公司。

专门调来一名副总经理，主管销售，此人姓于，原集团运输公司副总经理。

调来一名主管采购、设备的副总经理，姓邹，原集团公司技术改造办公室主任。

新调来工厂的，还有一名主管技术、质检、研发的副总经理，代替陈总，姓韩，原集团公司卫浴厂总工。

任命梁亚静为总经理，代替王铁。

马书记没动，还是工厂党委书记，主管后勤、工会、党委、保卫部。

穆青没动，仍然是工厂副总经理，但主管部门只有劳资部、生产部。

王铁被撤职原因如他自己所料，是因为工厂亏损。

他离开工厂后，一直赋闲在家，没再工作。