慕容晓晓点了点头：“这是一个事实，但不是无法解决的问题。我们的优势在于资金、品牌和市场渠道。我们可以通过战略并购，迅速获得技术和人才，弥补这一短板。”

“具体计划呢？”运营总监王悦问道。

“我已经和几家高科技企业接洽过，尤其是在新能源领域，我们将收购一家领先的太阳能技术公司，并与全球顶尖的AI公司进行合作。我们的目标是在两年内，完成三到五次核心技术领域的并购。”慕容晓晓的眼神中透露出果敢和决断，“同时，我们还要加大对新兴市场的投资，尤其是在东南亚和中东地区，我们可以通过并购当地的企业来迅速打开市场。”

“这样一来，成本就会大幅上升，资金压力也会变得更加沉重。”张哲，财务总监有些担忧，“我们的现金流状况虽然稳健，但如此高强度的并购会导致巨大的资金流出，这会影响到我们其他方面的投入。”

“我们可以通过资本市场融资，或是合作投资。”慕容晓晓并不为财务问题所困扰，“在这个过程中，我们会引入战略投资者，合作共赢。只要能够在技术领域领先一步，资金并不是问题。”

会议室中的高管们开始讨论起具体的收购目标和策略。经过一番深入分析和探讨，慕容晓晓决定将目光投向了全球几家领先的新能源技术公司，同时也在准备收购几家具有潜力的人工智能公司。

竞争者的动作

与此同时，维尔顿财团并没有停下脚步，面对慕容集团的强势崛起，维尔顿财团的高层也开始展开了对慕容集团的反制。

斯蒂芬·维尔顿，作为维尔顿财团的现任CEO，一直视慕容晓晓为商业世界中最强大的对手。得知慕容集团在技术和全球市场布局上的新战略后，他并没有被慕容晓晓的强硬态度吓倒，反而更加坚定了要和慕容集团一决高下的决心。

“我们在北美和欧洲的市场已经建立了稳固的防线，”斯蒂芬对他的高管团队说道，“但东南亚和中东市场的渗透力度，确实还需要加大。慕容集团在这些地区的投资力度越来越大，我们必须在这些地区提前布局，才能确保未来不被他们压制。”

“我们有资源，也有足够的品牌优势，”维尔顿的首席营销官贝尔纳·德哈特表示，“我们可以加大广告投入，利用我们的品牌效应来抢占市场。”

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