叶东虓在考察的工厂里，认真观察，仔细记录。他发现别的工厂在质量管理方面有一套独特的流程，不仅注重生产过程中的监控，还对原材料的采购严格把关。他还了解到，人家的奖励机制不仅仅局限于奖金，还有荣誉称号、晋升机会等多种形式。

而在厂里这边，江曼和工会干事们经过几天的头脑风暴，初步拟定了一个方案。他们决定设立质量优秀奖，每月评选出在产品质量方面表现突出的班组和个人，给予奖金和荣誉证书；同时，设立创新奖，鼓励工人们提出改进生产工艺和提高效率的建议，一旦被采纳，给予重奖。

方案初稿出来后，江曼心里还是有些没底。就在这时，叶东虓考察归来。

“东虓，你可算回来了，快给我们讲讲你的收获。”江曼急切地说道。

叶东虓顾不上休息，拿出自己的笔记，详细地给大家介绍了他的所见所闻。

“我觉得我们可以借鉴他们的做法，增加一些长期的奖励，比如年度优秀员工可以获得出国培训的机会。”叶东虓说道。

大家听了，眼前一亮，纷纷点头表示赞同。

于是，在叶东虓的建议下，方案进一步完善。他们决定增加季度优秀奖，奖励那些连续三个月表现优秀的工人；还设立了团队协作奖，鼓励各个班组之间相互配合，共同提高生产效率。

方案确定后，江曼带着工会干事们在厂里进行了广泛的宣传。工人们听到这个消息，都兴奋不已，纷纷表示要努力工作，争取获得奖励。

第一个月过去了，质量优秀奖被包装班组获得。他们在这个月里，严格把控每一个包装环节，产品的合格率达到了历史新高。包装班组的组长老张拿着奖金和荣誉证书，笑得合不拢嘴。

“以前觉得只要完成任务就行，现在有了奖励，大家干活更有劲儿了！”老张说道。

创新奖则被一位年轻的工人小李获得。他提出的改进生产设备的建议，大大提高了生产效率，为厂里节省了不少成本。