比如有用户通过阿里的电商平台下单了。

通过阿里的支付平台打款。

资金首先应该进阿里在银行的对公账户。

阿里要确认用户收到商家发送的网购商品了。

然后才能将用户购买的货款转给平台商家。

当然，肯定出现很多可以想象的纠纷。

比如说卖家发现的货品有质量问题，或者运输中损坏。

或者卖家的货品明明没问题，买家却各种刁难。

这些矛盾场景如何解决，就需要阿里不断去摸索。

核心就是这个第三方支付平台要有足够的信用。

要有相应的机制让买卖双方都放心使用它。”

马运思考一阵，恍然道：

“这个支付平台必须要独立运营。

要有让各方都充分信任的担保和赔付机制。”

林向东点头一笑：

“是的，任何新生事物早期都会面临各种问题，解决就是了。

比如公交车无人售票，初期推行时有人逃票。

还有自选超市刚出来时，偷盗现象也比较多。

我们做第三方的线上支付平台，初期一定会遇到类似的情况。

关键要有相应的机制和技术手段去解决。

互联网是大势所趋，银行系统开通网上银行是必然的。

阿里这个第三方支付平台要大胆摸索，运营上要完全独立。

接下来几年，阿里主要就是三个业务方向。

1688.的B2B平台，创办一个B2C平台，和一个第三方支付平台。

这就是阿里集团旗下的三大公司。

每一家公司都可能发展为一个事业集团。

都能够发展到上市融资，再进一步扩大规模。

这一次融资10亿美金，阿里不会再缺资金了。

将来可以先考虑B2B业务上市融资。

等B2C业务做起来，单独上市还是整体上市，时机成熟了再考虑。

重点是平台要先做起来，要做大用户规模。

阿里不缺资金，缺的是人才和技术。

还有需要不断改进的运营和管理。

阿里不用向亚马逊学习商业模式。

要学的是战略，考虑五年、十年甚至二十年如何发展。

还有就是学习亚马逊做一家互联网科技企业。

当阿里将来的营收规模达到了百亿甚至千亿。

一定需要用很多创新的互联网科技解决各种业务问题。

在人才和科技方面，阿里要舍得投入才行……”

马运和蔡宗信在港岛待了一天。

林向东和两人交流了不少阿里的发展构想。

他只是描绘B2C业务和线上支付相结合的场景。

再给阿里投资10亿美金的巨资。

当然是为了提前催生淘宝和支付宝……